プロジェクトマネジメント講座
最終更新日：2023年11月13日
プロジェクトマネジメント講座の講座詳細
「プロジェクトマネジメント講座」は、デジタルスキル標準に準拠したTrack Trainingのリスキリング講座です。プロジェクトの立ち上げから終了までの全工程を管理する手法とプロセスを学び、実践力を養います。
受講対象者
受講可能形態
想定受講時間（eラーニング）
-
講座日数（研修）
2日
スキル
-
必要となる前提知識
特になし
-
習得できるスキル・知識
設計力・プロジェクトマネジメント力
対応資格
基本情報技術者試験
デジタルスキル標準項目
DX推進スキル標準
ビジネス変革（戦略・マネジメント・システム）
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント講座とは？
この講座は、プロジェクトマネージャーおよびプロジェクトに関わるすべてのチームメンバーを対象に、効果的なプロジェクト管理手法とプロセスに焦点を当てたトレーニングプログラムです。受講生は、プロジェクトの立ち上げから計画、実行、監視、終了までの全工程を統合的にマネージメントする能力を養います。
プロジェクトマネジメント講座のゴール
受講生は、プロジェクトマネジメントの基本原則と手法について理解し、あらゆる業界のプロジェクトに適用する能力を獲得します。要件の収集からスコープの定義、見積もり、リスク管理、品質管理、スケジュールとコストの管理、プロジェクトの文書化と報告、ステークホルダーとのコミュニケーションまで、広範に渡るスキルセットを体系的に身に付けます。プロジェクトマネジメントの最良の実践を理解し、PMIのPMBOKガイドに基づく統合的なアプローチでプロジェクトを管理する準備が整えられることを目指します。プロジェクトの成功に関わる全ての面で技術リーダーシップを発揮できるようになり、チームを適切に指導してプロジェクト目標を達成できるプロジェクトマネージャーとしてのキャリアを確立する基盤を築きます。
プロジェクトマネジメント講座のカリキュラム
スタイル
講義
想定時間
30分
要件定義の成果物：講義
要件定義における機能要件・非機能要件の成果物を学びます。
スタイル
演習
想定時間
60分
要件定義の成果物：ワーク
「非機能要求グレード」の6大項目について、わかりやすく説明する教材を作成します。
スタイル
講義
演習
想定時間
90分
ロジカルシンキング講座
要件定義に必要なロジカルシンキング講座の内容を扱います。
スタイル
演習
想定時間
270分
要件定義ワーク
ケーススタディを通じて、課題分析・現行業務フロー図・新業務フロー図・プレゼン資料を作成します。
スタイル
講義
想定時間
90分
見積もり講座：講義
システム開発における人月単価の考え方、工数見積もりの方法、WBSの構築方法を学びます。
スタイル
演習
想定時間
420分
見積もり講座：ワーク
学園祭の催事イベントをテーマとした見積もり・WBS構築の実践ワークを行います。
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1
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