テーマ
「変革の必要性は経営も現場も認識しているのに、組織が動かない」「新しい取り組みに投資したいが、社内で通らない」「色々投資しているが、成果が見えない」
――多くの企業が抱えているのが、変革の必要性は共有されているのに、実行に移せないという課題です。
その背景には、過去の成功体験から生まれた勝ちパターンの慣性、現場に与えられたミッションの制約、そして新しい挑戦を既存事業の物差しで測ってしまう評価設計の引力があります。新規事業や変革には、先に投資が先行し、成果が後から現れる「Jカーブ」の考え方が欠かせません。こうした変革を進めるには、目指す組織像と求められる人材像を経営と人事が共通の言葉で定義し、評価設計までつなげることが重要です。
本セミナーでは、株式会社ギブリー 人的資本インテリジェンス事業 エヴァンジェリストの広瀬 由衣が、変革が止まる構造と、あるべき組織に向けたチェンジマネジメントの進め方について解説します。さらに、企業統合を経験した大手メーカーの事例を通じて、人材像の転換と評価制度の見直しによって成果につなげたプロセスをご紹介します。
トークテーマ
- 変革の必要性は分かっているのに、組織が動けない理由
- 勝ちパターンの慣性と、評価の物差しがもたらす引力
- 新しい挑戦を正しく評価するためのJカーブの考え方
- あるべき組織に向けた人材像の定義と可視化
- チェンジマネジメントの事例紹介
このような方におすすめ
- 変革の必要性が現場に伝わらないと感じている方
- 新しい取り組みへの投資が社内で通らない方
- 投資しているのに成果が見えない、スピードが遅いと感じている方
- 導入した仕組みや制度が、現場で使われていない方
- 新規事業を既存事業の物差しで評価してしまっている方
- 変革を担う人材像を、経営と対話できていない方
- 人材像の定義から評価制度の見直しまでを一貫して進めたい方
登壇者紹介
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株式会社ギブリー
人的資本インテリジェンス事業
エヴァンジェリスト
広瀬 由衣 -
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了。MBA。
日本マクドナルドにて店舗運営や人材育成、事業再生プロジェクト、需要予測などに従事。その後、グロービスやNTTデータ経営研究所にて、経営人材育成、組織開発、新規事業構想を支援。
2025年8月にギブリーへ参画。DX人材育成やスキルデータを活用した組織・人材開発に取り組み、経営戦略から現場での実行まで一貫して支援している。
タイムテーブル
| 時間 | コンテンツ |
|---|---|
| 12:10〜12:13 | 開会のご挨拶・諸注意・登壇者紹介 |
| 12:13〜12:48 | 講演 |
| 12:48〜12:55 | 質疑応答 |
| 12:55〜13:00 | サービスのご案内・アンケートのご案内 |
開催概要
| 日時 | 2026年10月23日（金）12:10〜13:00 |
|---|---|
| 会場 |
オンライン（Zoom） オンライン会議ツールを利用しますので、参加される方には改めて参加方法をご連絡いたします。 |
| 参加費 | 無料 |
| 参加特典 |
『スキルOS経営
セミナー終了後のアンケートにご回答いただいた方の中から、抽選で本書をプレゼントいたします。 |
主催元について
本セミナーは、スキルデータを可視化・統合し、人材・組織戦略の意思決定を支援するスキルインテリジェンスプラットフォーム「Track（トラック）」を提供する株式会社ギブリーが主催しております。
注意事項
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1申込につき1名が参加可能となっております。2名以上での参加を希望する場合は、個人単位でお申し込みください。 申込後のキャンセルについては、前日までにご連絡ください。 本セミナーの目的に関係のない営業や勧誘を目的としたご参加はご遠慮ください。運営事務局の判断で事前にお断り、もしくは忠告のうえ退場とさせていただく場合がございます。 活動模様は、個人情報を伏せたうえ、記録や資料として外部に掲載する場合がございます。 競合他社との競合を避けるため、一部の方には参加をご遠慮いただく場合がございます。個人情報保護方針について
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