テーマ
2026年3月に「人的資本可視化指針」が改訂され、経営戦略と連動した人材戦略や人的資本投資を、どのような根拠に基づいて説明するかが、改めて重要になっています。
すでに開示に取り組んでいる企業でも、次回に向けて「あるべき人材像は掲げたが、現状のスキル分布を把握できていない」「施策は書けても、なぜその投資が必要なのかを説明しにくい」という課題を抱えているのではないでしょうか。人材ポートフォリオの議論を前に進めるためには、従業員の意識や満足度だけでなく、「どのようなスキルを持つ人材が、どの事業・組織に、どの程度いるのか」という能力面のデータも重要です。
そのうえで、経営戦略から導いた人材要件と照らし合わせ、充足している領域・不足している領域を把握し、採用・育成・配置などの投資課題に落とし込むことが求められます。
本セミナーでは、人的資本開示のうち、特に「スキルデータを用いた人材ポートフォリオの現状把握とギャップ分析」に焦点を当て、次回の開示準備をどう具体化するかを解説します。
社員1人あたり約15分のスキルアセスメントによって、現場の回答負担を抑えながら、どのような現状データを取得できるのか。その結果をどのように集計・分析し、経営陣や投資家に説明するための材料へと整理できるのか。コンサルタントによる支援内容と分析アウトプットのイメージを交えながらご紹介します。
トークテーマ
- 2026年改訂指針から考える、経営戦略と人材戦略の接続
- あるべき人材ポートフォリオを描くためのスキル要件の整理
- 社員1人約15分のアセスメントによるスキル分布の可視化
- あるべき姿と現状のギャップ分析、人的資本投資への示唆
このような方におすすめ
- 次回の人的資本開示に向けて、人材ポートフォリオの現状把握を進めたい方
- 「あるべき人材像」は定義したが、現状とのギャップを可視化できていない方
- 採用や育成などの人的資本投資の根拠を、データに基づいて説明したい方
- 現場の負担を抑えながら、従業員のスキルデータを収集・分析したい方
- 経営陣や投資家に向けて、説得力のある人的資本データを提示したい方
登壇者紹介
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株式会社ギブリー
人的資本インテリジェンス事業
エヴァンジェリスト
広瀬 由衣 -
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了。MBA。
日本マクドナルドにて店舗運営や人材育成、事業再生プロジェクト、需要予測などに従事。その後、グロービスやNTTデータ経営研究所にて、経営人材育成、組織開発、新規事業構想を支援。
2025年8月にギブリーへ参画。DX人材育成やスキルデータを活用した組織・人材開発に取り組み、経営戦略から現場での実行まで一貫して支援している。
タイムテーブル
| 時間 | コンテンツ |
|---|---|
| 12:10〜12:13 | 開会のご挨拶・諸注意・登壇者紹介 |
| 12:13〜12:48 | 講演 |
| 12:48〜12:55 | 質疑応答 |
| 12:55〜13:00 | サービスのご案内・アンケートのご案内 |
開催概要
| 日時 | 2026年11月25日(水)12:10〜13:00 |
|---|---|
| 会場 |
オンライン(Zoom) オンライン会議ツールを利用しますので、参加される方には改めて参加方法をご連絡いたします。 |
| 参加費 | 無料 |
| 参加特典 |
【抽選特典】無料相談 & スキルアンケート特別価格でのご提供 セミナー終了後のアンケートにご回答いただいた方の中から抽選で、個別のご状況に合わせた「無料相談」および「スキルアンケート」を特別価格にてご提供いたします。 |
主催元について
本セミナーは、スキルデータを可視化・統合し、人材・組織戦略の意思決定を支援するスキルインテリジェンスプラットフォーム「Track(トラック)」を提供する株式会社ギブリーが主催しております。
注意事項
ご協力のお願い
1申込につき1名が参加可能となっております。2名以上での参加を希望する場合は、個人単位でお申し込みください。 申込後のキャンセルについては、前日までにご連絡ください。 本セミナーの目的に関係のない営業や勧誘を目的としたご参加はご遠慮ください。運営事務局の判断で事前にお断り、もしくは忠告のうえ退場とさせていただく場合がございます。 活動模様は、個人情報を伏せたうえ、記録や資料として外部に掲載する場合がございます。 競合他社との競合を避けるため、一部の方には参加をご遠慮いただく場合がございます。個人情報保護方針について
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株式会社ギブリーの個人情報保護方針

