お役立ち資料
HR Transformation Domains

経営を動かすHRを、
AIで実装する。

採用・育成・配置・評価を、経営戦略と接続して再設計。
プロのHRコンサルタントがAI・データ・テクノロジーを
活用し、人と組織の変革を事業成果につなげます。

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経営・HR・AIをつなぐ 4 つの人材戦略領域

経営戦略と人材戦略をつなぎ、AI・データを活用して採用、育成、配置、評価を変革。
構想で終わらない、実装型HRコンサルティングを提供します。

経営人材戦略
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経営人材戦略

経営戦略・事業計画から逆算し、成長に必要な人材ポートフォリオ、組織能力、採用・育成・配置方針を設計。人事施策を、経営成果を生み出す実行計画へ変換します。

AIを活用した採用変革
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AIを活用した採用変革

プロのコンサルタントが採用戦略・チャネル設計・選考フロー等を再設計。AIスカウト、AI書類選考、AI面接、他社HRテック商材を組み合わせ、採用決定率の向上、採用コスト削減、選考リードタイム短縮を実現します。

スキルを起点とした育成・リスキリング改革
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スキルを起点とした育成・リスキリング改革

事業成長に必要なスキル・コンピテンシーを定義し、階層別・職種別の育成体系を設計。研修で終わらせず、現場で成果を出す人材育成の仕組みを構築します。

AI・BPO実行基盤
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AI・BPO実行基盤

経営戦略・事業フェーズを踏まえ、組織構造、権限・責任、意思決定プロセス、マネジメントモデルを再設計。組織能力の強化と変革の定着を通じて、事業成果を生み出す組織基盤を構築します。

スキルデータを活用した人材マネジメント改革
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スキルデータを活用した人材マネジメント改革

人材データを整備・可視化し、採用・育成・配置・評価の意思決定を高度化。勘と経験に依存した人事から、データドリブンな人的資本経営への転換を支援します。

選ばれる5つの理由

Why Track
1

経営課題を
HRで解く構想力

採用・研修・制度といった個別施策に閉じず、売上成長、生産性向上、組織拡大、事業変革といった経営課題から逆算してHR戦略を描きます。

2

AIを“使える業務”まで
落とし込む実装力

AIスカウト、AI選考、AI面接、HRデータ分析などを、単なるツール導入で終わらせず、業務フロー・KPI・運用体制まで組み込み、現場で使われる状態をつくります。

3

採用から活躍までつなぐ
設計力

採用して終わりではなく、入社後の育成・配置・評価・定着まで見据えて設計。人材獲得を、組織成果につながる人材マネジメントへ進化させます。

4

戦略立案から
成果創出まで伴走

きれいな提言書で終わらせず、要件定義、運用設計、現場巻き込み、KPIモニタリング、改善サイクルまで支援。成果が出るまで動かし切ります。

5

コンサルティングと
テクノロジーの両輪

HRコンサルティングの知見に加え、AI・データ・HRテックを組み合わせた支援が可能。人事の専門性とテクノロジー実装力を掛け合わせ、変革スピードを高めます。

HRを、経営変革の武器に。

採用・育成・配置・評価を、経営戦略と接続して再設計。
プロのHRコンサルタントがAI・データ・テクノロジーを
活用し、人と組織の変革を事業成果につなげます。

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