課題
人材・コンサル業界のDX推進担当者が直面する課題
Assignment価値の源泉が「工数」から「成果」へ移行する中、最適なプロジェクト体制の構築と人材の最適配置が追いついていません。
- 高付加価値案件に必要なスキル・人材要件が定義できていない
- アサインが属人的で、提案段階から最適な体制を組めない
- 若手・中堅の挑戦機会と育成が、実案件から切り離されている
- 待機・低稼働人材の適性が見えず、最適な配置先を判断できない
Trackの解決策
課題に対応した3つのアプローチ
案件起点でスキルを定義し、事業戦略と組織の人材配置・育成を連動させます。
Approach
解決策
01
高付加価値案件のスキル要件定義
注力すべき案件領域を分析し、豊富な標準ジョブロール・スキル定義をたたき台にして自社に必要な人材要件を定義します。
Skill Hub
コンサルティング
解決策
02
スキル・稼働状況の可視化
スキル・稼働状況を客観的に把握し、提案段階から最適なプロジェクト体制を素早く組めるように支援します。
Track Workforce
解決策
03
案件アサインと連動した育成パス設計
高付加価値業務へ移行するための学習パスを、若手・中堅の挑戦機会と紐づけて実践的に設計します。
Track LXP
Track Test
活用シーン
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人材・コンサル業界の組織変革は、事業・デリバリー部門から人事まで多岐にわたります。担当領域に合わせてご覧ください。
Scene事業・デリバリー部門なら
こんな課題はありませんか？
- 高付加価値案件に必要な人材要件が整理できていない
- 提案段階で最適な体制を組めず、ミスマッチや機会損失が起きている
- 優秀層への負荷集中と、待機人材の低稼働が併存している
Trackでできること
・案件起点で必要なジョブロールを特定し、要件を明確化
・スキル・稼働状況に基づくアサインの最適化
Track Skill Intelligence Platform
Track Workforce
人事・育成なら
こんな課題はありませんか？
- 一律の研修に留まり、現場のプロジェクト要件と接続されていない
- 事業部からの人材要請に対して、必要なスキルレベルで回答できない
- 若手のリスキリング機会が設計されず、立ち上がりが遅い
Trackでできること
・事業戦略や注力案件に連動したスキル育成計画を設計できる
・案件領域ごとの育成優先順位をデータに基づき判断できる
Track LXP
Track Test
アサイン精度と稼働の課題、
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