人的資本経営はどこから始めるべきか？〜事業戦略と人材ポートフォリオをつなぐ実践論〜

テーマ

生成AIの社会実装や労働力不足の深刻化を背景に、企業には人材を「コスト」ではなく「資本」として捉え、事業戦略と連動させて活用する人的資本経営への転換が求められています。

一方で、「何から手をつければよいのかわからない」「人的資本情報の開示が目的化している」「開示項目と事業戦略との接続が見えない」といった課題も少なくありません。

人的資本経営を機能させるには、開示や制度設計から入るのではなく、事業戦略から逆算してどのような人材ポートフォリオが必要かを定義し、採用・育成・配置・組織開発などの施策へ具体化することが重要です。

本ウェビナーでは、株式会社うるるの執行役員CHROである太田昂志氏を招き、事業成長に必要な人材ポートフォリオをどのように描き、事業戦略へと接続していくのか、実践例を交えながらその考え方を伺います。

■ イントロダクション: 「人的資本経営が“開示”だけで終わらないためにすべきことは何か？」 株式会社ギブリー広瀬由衣
■ キーノート: 「人的資本経営はどこから始めるべきか？事業戦略と人材ポートフォリオをつなぐ実践論」 株式会社うるる執行役員 CHRO 太田昂志氏
■ 対談セッション: 登壇者によるディスカッション
■ エンディング: サービスのご紹介・アンケート

株式会社うるる 執行役員 CHRO 太田昂志氏: システムインテグレーター等を経て、株式会社ゆめみに入社。CHRO、取締役、上席執行役員を歴任。その後、アクセンチュア株式会社との経営統合を主導し、統合後はプリンシパル・ディレクターとして、組織人事・チェンジマネジメント領域のコンサルティングに従事。

現在、東証グロース市場上場の株式会社うるるにて、執行役員CHROとして人事領域全般を管掌。急成長AIスタートアップの有識者委員も務める。
共著に『職場を上手にモチベートする科学的方法』『グロービスMBA マネジメント・ブック［改訂4版］』（ともにダイヤモンド社刊）がある。

株式会社ギブリー 人的資本インテリジェンス事業 エヴァンジェリスト 広瀬由衣: グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了。MBA。

日本マクドナルドで店舗運営や人材育成、事業再生、需要予測に携わった後、グロービスにて経営人材育成・組織開発を支援。NTTデータ経営研究所では、企業の次世代事業構想に伴走した。

2025年8月よりギブリーに参画。DX人材育成やタレントマネジメント・プラットフォームの活用を起点に、組織・人材開発を支援している。

時間	コンテンツ
12:00〜12:05	オープニング
12:05〜12:10	イントロダクション「人的資本経営が“開示”だけで終わらないためにすべきことは何か？」
12:10〜12:40	キーノート「人的資本経営はどこから始めるべきか？事業戦略と人材ポートフォリオをつなぐ実践論」
12:40〜12:55	対談セッション
12:55〜13:00	サービスのご紹介・アンケートのご案内

日時: 2026年10月27日（火）12:00〜13:00
会場: オンライン（Zoom）オンライン会議ツールを利用しますので、参加される方には改めて参加方法をご連絡いたします。
参加費: 無料
主催: 株式会社ギブリー本セミナーは、スキルデータを可視化・統合し、人材・組織戦略の意思決定を支援するスキルインテリジェンスプラットフォーム「Track（トラック）」を提供する株式会社ギブリーが主催しております。
注意事項: ・1申込につき1名が参加可能となっております。2名以上での参加を希望する場合は、個人単位でお申し込みください。
・申込後のキャンセルについては、前日までにご連絡ください。
・本セミナーの目的に関係のない営業や勧誘を目的としたご参加はご遠慮ください。運営事務局の判断で事前にお断り、もしくは忠告のうえ退場とさせていただく場合がございます。
・活動模様は、個人情報を伏せたうえ、記録や資料として外部に掲載する場合がございます。
・競合他社との競合を避けるため、一部の方には参加をご遠慮いただく場合がございます。