【ヘルスケア業界向け】
AI時代の中期経営計画を実行可能にする
事業戦略と人材ポートフォリオを連動させる経営アジェンダ

テーマ

「AIを活用してパイプライン価値や供給力を高めたいが、実行を担う人材が不足している」「中期経営計画と採用・育成・配置が連動せず、現場の役割や必要人数に落とし込めていない」——製薬・ヘルスケア企業が直面しているのが、事業戦略を実行可能な人材ポートフォリオへどう変換するかという課題です。

製薬業界では、重点疾患・モダリティへの集中、研究・臨床開発の高速化、グローバル上市 力の強化、デジタルGxPによる品質向上、安定供給体制の構築など、複数の経営課題に同時に対応することが求められています。一方で、「AI活用でパイプライン価値と供給力を高める」という目標だけでは、現場で必要となる職種・人数・スキル・配置先までは決まりません。

本セミナーでは、グローバル大手製薬企業での営業、コンサルティングファーム、金融機関でのヘルスケア新規事業開発を経験し、現在は株式会社ギブリーでAI活用支援を担う前田が、製薬業界における事業構造の変化を踏まえ、中期経営計画の事業ドライバーから、戦略職種・必要人数・スキル要件・人的資本KPIを設計する方法を解説します。

特に、「新薬研究開発型」と「製造・安定供給型」という2つの事業モデルを取り上げ、AI創薬・データサイエンス人材、臨床データ・薬事科学人材、デジタルGxP・品質変革人材、SCM・生産技術人材などを、どのように定義し、採用・育成・評価・配置へ接続するのかをご紹介します。中期経営計画を人材面から実行可能なものにしたい経営・経営企画・事業・人事責任者の皆さまに、製薬業界の事業戦略と人材戦略を連動させるための実践的なヒントをお届けします。

トークテーマ

• AIが変える製薬業界の事業構造と、主要企業の中期経営計画の方向性
• 利益率・パイプライン価値・上市速度・安定供給をつなぐ先行KPIの考え方
• 中期経営計画を事業ドライバー・戦略職種・必要人数へ分解する方法
• 新薬研究開発型企業におけるAI創薬・臨床データ・薬事科学人材の設計
• 製造・安定供給型企業におけるデジタルGxP・自動化・SCM人材の設計
• 研修量ではなく、戦略職種充足率や育成後配置率を測る人的資本KPI
• スキルデータを採用・育成・評価・配置へ接続する実装アプローチ
• 優先パイプラインまたは製造拠点から始める、最初の90日間の進め方

このような方におすすめ

• 製薬・ヘルスケア企業の中期経営計画や事業ポートフォリオを担う経営層・経営企画責任者様
• 研究開発戦略、臨床開発戦略、製造・品質戦略を推進する事業責任者様
• AI創薬、研究開発DX、デジタルGxP、スマートファクトリーを推進するDX・AI責任者様
• 事業戦略から必要な職種・人数・スキルを設計したいCHRO・人事責任者様
• AI・DX人材育成を、パイプライン価値や品質・供給成果へつなげたい方
• 採用・育成・評価・配置を、共通の人材要件とスキルデータで連動させたい方
• 自社の中期経営計画と人材ポートフォリオの接続状況を見直したい方

登壇者紹介

タイムテーブル

時間	コンテンツ
12:10〜12:13	開会のご挨拶・諸注意・登壇者紹介
12:13〜12:48	講演
12:48〜12:55	質疑応答
12:55〜13:00	サービスのご案内・アンケートのご案内

参加特典

主催元について

本セミナーは、スキルデータを可視化・統合し、人材・組織戦略の意思決定を支援するスキルインテリジェンスプラットフォーム「Track（トラック）」を提供する株式会社ギブリーが主催しております。

注意事項

ご協力のお願い

1申込につき1名が参加可能となっております。2名以上での参加を希望する場合は、個人単位でお申し込みください。 申込後のキャンセルについては、前日までにご連絡ください。 本セミナーの目的に関係のない営業や勧誘を目的としたご参加はご遠慮ください。運営事務局の判断で事前にお断り、もしくは忠告のうえ退場とさせていただく場合がございます。 セミナーの様子は、個人情報を伏せたうえ、記録や資料として外部に掲載する場合がございます。 各種営業目的、個人事業主の方のご参加と運営事務局が判断した場合、参加をご遠慮いただく場合がございます。 競合他社との競合を避けるため、一部の方には参加をご遠慮いただく場合がございます。

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