テーマ
AIの進化が、ビジネスの進め方を変えています。膨大な情報を瞬時に集約・整理して提案資料にまとめ、顧客の課題に合わせた提案をかつてない速さで届ける。社内のDXプロジェクトや新規事業のアイデアをその場でプロトタイプや資料として形にし、「動くもの・見えるもの」で経営層や現場と議論しながら合意を取り付ける——AIによって、こうした働き方がビジネス職においても現実のものになっています。AIを活用することでより高い価値をより早く生み出せる時代に、ビジネス職に求められるスキルと働き方が根本から変わりつつあります。
一方で、「個人がAIツールを使えるようになった」だけでは、組織としてのDX・事業変革には繋がりません。どのような人材を育てるべきか。組織全体のAIケイパビリティをどう可視化・強化するか。育成をどう戦略として設計し、継続的に組織能力を高めていくか——これが今、企業のDX推進・人材育成の責任者に問われていることです。
本セミナーでは、AI時代に組織として事業変革を起こすために必要なコアスキルの整理から、組織のAIケイパビリティを強化するための人材育成戦略・組織設計までをお伝えします。個人のAI活用に留まらず、組織のDX成功へとつなげる設計論をぜひ持ち帰っていただけるセミナーです。
トークテーマ
- AIによって変化するビジネス職の業務と事業・組織の在り方
- AI時代のビジネス人材に必要なコアスキルと、求められる人材像・採用要件の変化
- 個人のAI活用に留まらず、組織のDX成功につなげるための、組織ケイパビリティ強化戦略
- AI人材を組織として育てるための育成設計とガバナンス
- 質疑応答
このような方におすすめ
- DX推進・AI活用推進の戦略を担う部長・責任者の方
- DX・AI人材育成の方針や組織のケイパビリティ強化を検討している人材開発・HR部門の責任者・リーダーの方
- 「個人のAI活用は進んでいるが、組織全体のDX・事業変革に繋がっていない」と感じている方
- 「リスキリングや研修を実施しているが、育成が組織の戦略と連動できていない」と感じている方
登壇者紹介
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株式会社ギブリー
人的資本インテリジェンス事業
コンサルティング・営業企画チーム マネージャー
広瀬 由衣 - グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了 学位：MBA
大学卒業後、日本マクドナルドに入社。店長として現場を経験後、本社人事本部ハンバーガー大学にて講師として人材育成のキャリアをスタート。その後は、事業再生プロジェクトや、ビジネスアナリストとして全社の需要予測を担うなど、データと実践の両面からビジネスの成長に貢献。 グロービスではコンサルタントとして、企業の経営人材育成や組織開発を戦略立案から実行まで一気通貫で支援。NTTデータ経営研究所では、企業の未来を創る「次世代事業構想」に伴走した。 2025年8月よりギブリーに参画。これまでの経験を活かし、DX人材育成やタレントマネジメント・プラットフォームの活用を起点とした組織・人材開発に従事。経営戦略から現場での実行まで、多角的な視点を以て組織と人の成長と変革を支援する。
タイムテーブル
| 時間 | コンテンツ |
|---|---|
| 12:00=12:05 | ご挨拶 |
| 12:05〜12:50 | 講演 |
| 12:50〜13:00 | 質疑応答・ご案内 |
日時
4月23日(木) 12:00-13:00
会場
オンライン（Zoom）
オンライン会議ツールを利用しますので、参加される方には改めて参加方法のご連絡をさせていただきます。 ※アンケート回答者には、セミナー終了後に期間限定のアーカイブ動画をご案内いたします。参加費
無料
主催元について
本セミナーは、スキルデータを可視化・統合し、人材・組織戦略の意思決定を支援するスキルインテリジェンスプラットフォーム「Track（トラック）」を提供する株式会社ギブリーが主催しております。
注意事項
ご協力のお願い
1申込につき1名が参加可能となっております。2名以上での参加を希望する場合は、個人単位でお申し込みください。 申込後のキャンセルについては、前日までにご連絡ください。 本セミナーの目的に関係のない営業や勧誘を目的としたご参加はご遠慮ください。運営事務局の判断で事前にお断り、もしくは忠告のうえ退場とさせていただく場合がございます。 活動模様は、個人情報を伏せたうえ、記録や資料として外部に掲載する場合がございます。 競合他社との競合を避けるため、一部の方には参加をご遠慮いただく場合がございます。個人情報保護方針について
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