本セミナーでは、AIの進化によって変化しつつあるビジネス職の働き方と、組織としてDX・事業変革を実現するために必要なAI人材育成戦略・組織ケイパビリティ強化のアプローチをご紹介します。
AIを活用することで、膨大な情報の集約・整理から提案資料の作成、個別最適化されたアウトプットの生成まで、かつてない速さで価値を届けることが現実のものになっています。ビジネス職に求められるスキルと働き方が根本から変わりつつある一方で、「個人がAIツールを使えるようになった」だけでは、組織としてのDX・事業変革にはつながりません。
本セミナーでは、どのような人材を育てるべきか、組織全体のAIケイパビリティをどう可視化・強化するか、育成をどう戦略として設計し継続的に組織能力を高めていくかについて、ギブリー・広瀬が具体的なアプローチをお伝えします。
「AI活用を推進しているが、個人レベルで止まっており組織の事業変革に繋がっていない」「研修を実施しているが、育成が組織の戦略と連動できていない」といった課題をお持ちの方に、ぜひご覧いただきたい内容です。
※動画アーカイブに加え、ウェビナーで使用した資料もご確認いただけます。
トークテーマ
- AIによって変化するビジネス職の業務と事業・組織の在り方
- AI時代のビジネス人材に必要なコアスキルと、求められる人材像・採用要件の変化
- 個人のAI活用に留まらず、組織のDX成功につなげるための組織ケイパビリティ強化戦略
- AI人材を組織として育てるための育成設計とガバナンス
- 質疑応答
こんな人にオススメ
- DX推進・AI活用推進の戦略を担う部長・責任者の方
- DX・AI人材育成の方針や組織のケイパビリティ強化を検討している人材開発・HR部門の責任者・リーダーの方
- 「個人のAI活用は進んでいるが、組織全体のDX・事業変革に繋がっていない」と感じている方
- 「リスキリングや研修を実施しているが、育成が組織の戦略と連動できていない」と感じている方
登壇者紹介
-
株式会社ギブリー
人的資本インテリジェンス事業
エヴァンジェリスト
広瀬 由衣 - グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了 学位：MBA
大学卒業後、日本マクドナルドに入社。店長として現場を経験後、本社人事本部ハンバーガー大学にて講師として人材育成のキャリアをスタート。その後は、事業再生プロジェクトや、ビジネスアナリストとして全社の需要予測を担うなど、データと実践の両面からビジネスの成長に貢献。グロービスではコンサルタントとして、企業の経営人材育成や組織開発を戦略立案から実行まで一気通貫で支援。NTTデータ経営研究所では、企業の未来を創る「次世代事業構想」に伴走した。2025年8月よりギブリーに参画。これまでの経験を活かし、DX人材育成やタレントマネジメント・プラットフォームの活用を起点とした組織・人材開発に従事。経営戦略から現場での実行まで、多角的な視点を以て組織と人の成長と変革を支援する。