
テーマ
「PM研修を実施しているが、現場で活躍できる人材が育っている実感がない」「誰にPM適性があり、どこから育成に着手すべきか判断できない」——多くの企業の人事・人材開発部門が向き合っているのは、PM育成を研修単体で終わらせず、事業成果につなげるにはどうすればよいかという問いです。
PM(プロジェクトマネージャー)に求められる役割は、AIの普及や事業環境の変化により大きく変わりつつあります。もはやPM力はIT部門だけのものではなく、部門を問わず求められるスキルとなっています。しかし、その育成は座学研修だけでは完結せず、スキル可視化を起点に、eラーニング・研修(Off-JT)・実務経験(OJT)・伴走支援・最適配置を連動させる仕組みが求められています。
本セミナーでは、スキルベース組織の構築支援を担う、株式会社ギブリー 人的資本インテリジェンス事業 エヴァンジェリスト 広瀬 由衣が、AI時代に求められるPM人材の役割の変化、スキル可視化によるPM候補者・育成課題の把握方法、そして学習・実務・配置を循環させる人材育成の仕組みについて、実務的な事例を交えて解説します。PM育成を体系化したい、研修を実務での成果につなげたいとお考えの人事責任者・人材開発ご担当者様に、次の一手を検討する材料としてお役立ていただける内容です。
トークテーマ
- 変化する事業環境で求められるプロジェクトマネージャーの役割
- PM力はITだけのものではない
- PM育成が研修だけでは完結しない理由
- スキル可視化によるPM候補者・育成課題の把握
- eラーニング・研修・実務経験・伴走支援の組み合わせ方
- 学習・実務・配置を循環させる人材育成の仕組み
このような方におすすめ
- PM育成を体系化したい方
- PM候補者のスキルや経験を可視化したい方
- OJTの属人化・ばらつきを解消したい方
- 研修を実務での成果につなげたい方
- IT部門以外も含めてPM人材を育成したい方
登壇者紹介
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株式会社ギブリー
人的資本インテリジェンス事業
エヴァンジェリスト
広瀬 由衣 - グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了 学位:MBA
大学卒業後、日本マクドナルドに入社。店長として現場を経験後、本社人事本部ハンバーガー大学にて講師として人材育成のキャリアをスタート。その後は、事業再生プロジェクトや、ビジネスアナリストとして全社の需要予測を担うなど、データと実践の両面からビジネスの成長に貢献。 グロービスではコンサルタントとして、企業の経営人材育成や組織開発を戦略立案から実行まで一気通貫で支援。NTTデータ経営研究所では、企業の未来を創る「次世代事業構想」に伴走した。 2025年8月よりギブリーに参画。これまでの経験を活かし、DX人材育成やタレントマネジメント・プラットフォームの活用を起点とした組織・人材開発に従事。経営戦略から現場での実行まで、多角的な視点を以て組織と人の成長と変革を支援する。
タイムテーブル
| 時間 | コンテンツ |
|---|---|
| 12:10〜12:12 | オープニング・登壇者紹介 |
| 12:12〜12:42 | トークセッション |
| 12:42〜12:47 | 質疑応答 |
| 12:47〜12:52 | サービスピッチ |
| 12:52〜13:00 | クロージング・アンケート案内 |
日時
9月17日(木) 12:10-13:00
会場
オンライン(Zoom)
オンライン会議ツールを利用しますので、参加される方には改めて参加方法のご連絡をさせていただきます。 セミナー終了後に、お申込みいただいた方全員にアーカイブ動画をご案内いたします。当日ご参加できない方もお申込みいただけます。参加費
無料
参加特典
抽選で5名様に書籍「スキルOS経営」をプレゼントいたします。
主催元について
本セミナーは、スキルデータを可視化・統合し、人材・組織戦略の意思決定を支援するスキルインテリジェンスプラットフォーム「Track(トラック)」を提供する株式会社ギブリーが主催しております。
注意事項
ご協力のお願い
1申込につき1名が参加可能となっております。2名以上での参加を希望する場合は、個人単位でお申し込みください。 申込後のキャンセルについては、前日までにご連絡ください。 本セミナーの目的に関係のない営業や勧誘を目的としたご参加はご遠慮ください。運営事務局の判断で事前にお断り、もしくは忠告のうえ退場とさせていただく場合がございます。 活動模様は、個人情報を伏せたうえ、記録や資料として外部に掲載する場合がございます。 競合他社との競合を避けるため、一部の方には参加をご遠慮いただく場合がございます。個人情報保護方針について
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