株式会社イシダ様

ISSUES 課題

AIやIoT化に高まるSE需要。
「数名程度」から6〜7倍の採用拡大を決断するも、文系未経験者も加わり既存のOJT体制が持続困難に。

弊社は、1893年に民間初の「はかり」メーカーとして創業して以来、計量・包装・検査機をコア技術に、工場、物流、小売まで一貫したソリューションを提供してお客様の事業を支えて参りました。

私達SE部は、お客様の更なる生産性向上に貢献するため、自社製品とシステムを組み合わせたソリューションを行っています。高度化・複雑化を続けるお客様のニーズに応え、ご要望に寄り添ったシステムを構築するためには、マインド・技術力・コミュニケーション能力、そしてなにより現場の知識の習得が欠かせません。そのため弊社では、毎年数名採用する新人に対し、一定の実務経験を積んだ社員によるマンツーマンOJT研修を実施してきました。

しかし、ここ数年、AIやIoTによるソリューションへの期待とSE部門への開発ニーズが急激に高まったことで、SE部門の人員も大幅に強化する必要が出てきたのです。

もちろん、これまでも文系出身で活躍してくれたメンバーは数多くいましたが、従来とは異なる人数の多い集合研修になれば、初学者に近い方を取り残してしまう可能性も高くなってしまいます。方針決定以後は、「従来の6～7倍なんて、本当に大丈夫なのか」と言う声も部内で挙がり、どのような研修体制にすべきか、外部の研修ベンダーを選ぶならどこにすべきか、真剣な議論を交わしました。

IMPACT 成果

期待値以上のスキルアップで2年目も継続。
採用大幅増でも、チーム開発研修の「失敗から学ぶ経験」で、スタートダッシュできる自走型人材に

大人数の新人を迎えることになる2年目に向け、次年度の新人研修を継続するか否かは、他2社の研修ベンダーと比較、吟味を重ねました。Track継続の決め手となったのは、1年目の研修を終えた7名全員が期待値を大きく超えるスキルアップを果たしていたことでした。

研修スケジュールについては、ギブリーさんとすり合わせのうえ調整をしてもらいました。「イシダに入社した」という意識を共有し、部外の同期との懇親を深めるために、弊社人事部の行う全体研修の後にTrack研修に合流できるよう、スケジュールをカスタマイズしてもらいました。

全員で18名、そのうち⅓が文系出身者を含む初学者層という2年目の研修は、弊社としても大きなチャレンジでした。初年度に引き続き、育成担当の社員は未経験者のメンタルを重点的に注視し、月に1回食事に誘うなどして「スキル」や「心理状態」を把握、上長と共有。さらに東京と京都の拠点で1名ずつ、昨年度の研修参加メンバーをサポーターとして配置するなどの配慮をしました。

2年目はチーム開発研修のグループが他社メンバーと合同にしたこともあり、くじけそうになるメンバーもいました。しかし、ギブリーさんの1on1やSlackでのサポート、そして育成担当の先輩社員の声がけで精神的に持ち直し、研修を完走してもらうことができました。

課題もありましたが、研修の成果はやはり高く、学習習慣や自走するためのコミュニケーションスキルの定着は見事なものでした。

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