お役立ち資料

Empower Engineering 組織の力で、未来を拓く

私たちは、テクノロジーの進化と変化が激しく、不確実性の高い時代において、
人や組織がさまざまな課題を解決を導く『Engineering』を最大限に
発揮できる環境を作ることが重要であると考え、
『Empower Engineering』という理念を掲げています。

そして、組織が持つスキル、カルチャー、ブランド、テクノロジーをはじめとする
あらゆる力を最大化する支援を通じて、
組織が新たな選択肢を生み出し、未来を切り開いていける環境を実現します。

人材への投資が、
経営のアウトカムにつながっていない。

生成AIをはじめとするテクノロジーの進化によって、
経営・事業戦略はかつてないスピードで変化を求められています。
それに対応できる人材戦略が求められると同時に、
人材への投資がビジネスのアウトカムにどうつながっているか——
本質的な人的資本経営が、今まさに問われる時代になっています。

構造的な問題

採用・育成・配置・評価が、
事業戦略と連動していない

多くの組織では、経営・事業戦略と人材戦略が連動しておらず、採用・育成・配置・評価それぞれの施策も個別に設計・実行されてきました。
採用は採用基準で動き、育成は研修計画で動き、配置は現場の需要で動く。
組織全体として「どのスキルを持つ人材がどこにいるか」「どの育成投資が事業成果につながっているか」が明確ではないままに戦略の意思決定や施策が実行されてきたのが、多くの組織の実態です。

求められるスキルが変わり続ける時代に、
「誰が何をできるか」を把握できているか

生成AIや自動化技術の普及により、業務の進め方と人に求められるスキルは大きく変化しています。 世界経済フォーラム『Future of Jobs Report 2025』では、2030年までに労働者の中核スキルの39%が変化すると予測しています。

「今の組織にどのようなケイパビリティがあるか」「将来の事業戦略に向けて何が不足しているか」——
この問いにスピーディに答えられなければ、人材戦略を事業変革に追いつかせることは困難です。
スキルの可視化と、経営戦略と連動した人材ポートフォリオの策定が、今まさに求められています。

根本原因

スキルを、経営・現場・人事を
つなぐ共通言語へ

経営・事業戦略と人材戦略が分断される根本的な原因は、それぞれが連動するための共通言語がないことにあります。
組織としてのスキル定義がない。何を基準に人材を評価・配置すればいいかが定まっていない。
職種名や経歴だけでは、個人のポテンシャルも組織のケイパビリティも正確に捉えられません。
その状態では、採用・育成・配置・評価のどの施策も、経営・事業戦略と連動させることはできません。

スキルインテリジェンスが、
経営・事業戦略と連動した
人材戦略の意思決定を支援する

スキルインテリジェンスとは、スキルデータを収集・可視化するだけでなく、
「誰が何をできるか」「何を伸ばすべきか」をAIが分析し、
経営・人事・現場の意思決定と施策実行に活用できる状態にすることです。

スキルインテリジェンスプラットフォーム「Track」は、100万人以上のスキルデータ基盤とDSS・ITSS等を踏まえた
独自スキルタクソノミーをもとに、アセスメント、AIインタビュー、学習履歴、実務実績を一元管理します。
人材に関わるあらゆる情報をスキルデータとして蓄積・更新し、経営と現場の意思決定を支える基盤として機能します。
採用・育成・配置・評価を横断してスキルデータが可視化・統合されることで、
経営・事業戦略と連動した人材戦略の意思決定や実行が可能になります。

Skill Data Cloud

「何ができるか」を定義する、Track独自のスキル体系。
国内標準規格をベースに、市場の変化に合わせて動的に更新されます。

Skill AI

スキルデータを継続的に更新・分析し、
個人の成長に最適なラーニングパスを設計します。

Skill Hub

蓄積されたスキルデータを、採用・育成・配置・評価の
次のアクションへとつなぐモジュールです。

スキルが経営のOSになるとき、
人的資本は経営の
意思決定に直結する

スキル定義が定まり、スキルデータが組織全体で可視化・統合されていくと、
採用基準・育成計画・人材配置・評価設計のすべてが、経営戦略と同じ言語で語れるようになっていきます。
採用では必要スキルに基づく選考でミスマッチを減らし、育成では不足スキルに応じた学習提案で研修投資を重点化する。
配置ではプロジェクトに必要なスキルと社内人材を照合し、組織に埋もれた人材を発掘できます。

スキルデータが組織の共通基盤(OS)として機能し、経営・人事・現場が同じ情報をもとに
意思決定・施策実行できる状態——Trackは、その実現を一貫して支援します。

スキルインテリジェンスプラットフォームは、
経営・現場・人事をスキルデータでつなぐ、
次世代の人的資本経営の基盤です。

OUR JOURNEY 信頼を積み重ねた歩み

2013.01

『CodePrep beta』リリース

プログラミング学習サービスとしてスタート

2016.02

『codecheck』リリース

法人向けプログラミング試験サービスとして本格的にビジネスイン

2016.12

IVS2016 Fall Launch Pad ファイナル出場

『codecheck』が選出

2018.03

『track(トラック)』リリース

『codecheck』及び『CODEPREP』を統合。法人向けスキルチェックツール。

2018.08

第3回 「HRテクノロジー大賞」優秀賞受賞

管理システムサービス部門(『track』)

2019.1

『athletics』リニューアルリリース

エンジニア特化型のプログラミングチャレンジ求人サービス

2021年11月

ブランドロゴを一新。「DX人材の採用・育成・評価のためのHRプラットフォーム」としてブランドコンセプトを刷新

2021年11月

オンラインでプログラミング・データサイエンススキルを習得できる「Track Training」の提供開始

2022年6月

「Track Test」が経済産業省のIT人材育成を通じた新興国発展事業に採択

2025年6月

「Track Test」累計受験者数100万人突破。導入社数・受験者数・問題数の三冠No.1を達成

2025年7月

AI面接ツール「Track AI Interview」正式リリース

2026年11月

採用・育成・配置・スキル管理を統合した「Skill Intelligence Platform」としてフルリニューアル

Expertise for Transformation ボードメンバー

新田 章太

新田 章太

取締役
池田 秀行

池田 秀行

取締役CTO
山根 淳平

山根 淳平

執行役員 兼 Givery Technologies CEO
西田 織衣

西田 織衣

執行役員
Jay Geeseman

Jay Geeseman

専門執行役員
Francisco Renteria

Francisco Renteria

Senior Manager
前田 将史

前田 将史

マネージャー
五十嵐 一歩

五十嵐 一歩

事業部長
組織の力で、未来を切り拓く。

私たちはスキル意思決定OSを実現するプロジェクトを通じて、
貴社のデジタル変革の加速と持続可能な成長に伴走します。